Waarom blijven sommige advocatenkantoren stabiel groeien terwijl anderen worstelen om hun mensen binnen te houden? Het antwoord is simpel, maar confronterend: leiderschap. Medewerkers verlaten vaak geen organisaties, ze verlaten slechte leiders.
Zeker voor advocatenkantoren, waar talent en kennis de belangrijkste pijlers zijn, is vasthouden van dat talent en die kennis onmisbaar, en is dus goed leiderschap onmisbaar. Toch wordt daaraan lang niet altijd prioriteit gegeven. Partners en leiders besteden veel tijd aan hun klanten, maar te weinig aan hun mensen. En dat is precies waarom medewerkers vertrekken.
Goed leiderschap gaat niet over hiërarchie of controle. Het gaat over verbinden, inspireren en richting geven. Als die ontbreken, verliest zelfs het beste kantoor zijn kracht.
Als mensen vertrekken, denken partners vaak te weten waarom: “Ze willen meer verdienen” of “Ze willen meer flexibiliteit.” Maar onderzoek laat zien dat dit zelden de echte redenen zijn. Natuurlijk kunnen arbeidsvoorwaarden een rol spelen, maar wat medewerkers écht bindt, is hoe ze zich voelen binnen een organisatie.
En dat gevoel wordt grotendeels bepaald door leiderschap. Slechte leiders creëren frustratie, onzekerheid en vervreemding. Goede leiders zorgen voor duidelijkheid, groei en motivatie.
Bij veel advocatenkantoren is hiervoor te weinig aandacht. Partners zijn vaak briljante juristen, maar zijn ze ook briljante leiders? Lang niet altijd. En dat is begrijpelijk: leidinggeven is een vak apart. Gelukkig is het wel een vak dat je kunt leren.
Wat gebeurt er als leiderschap tekortschiet? Dit zijn de vier meest voorkomende symptomen die ik bij advocatenkantoren zie:
Kortom: slecht leiderschap kost niet alleen talent, maar ook groei, innovatie en uiteindelijk winstgevendheid.
Wil je als kantoor je leiderschap verbeteren? Dit zijn drie effectieve manieren om het verschil te maken:
Leiderschap verbeteren begint altijd met jezelf. Durf je jezelf die ene cruciale vraag te stellen: “Hoe ervaren mijn medewerkers mij als leider?” Vraag actief om feedback, luister en wees bereid om te groeien.
Daarnaast is het belangrijk om leiderschap als organisatie serieus op de agenda te zetten. Maak het een strategische prioriteit, net zoals je dat doet met klantenwerving of winstdoelstellingen.
En onthoud: goed leiderschap draait niet om perfect zijn. Het gaat om leren, proberen en een voorbeeld zijn. Medewerkers die zien dat jij in jezelf investeert, zullen eerder geneigd zijn hetzelfde te doen.
Investeren in leiderschap is geen kostenpost, het is een strategische keuze. Het is dé sleutel om talent te behouden, innovatie te stimuleren en echt verschil te maken in de markt.
Dus, wat wordt jouw eerste stap?
Wil je sparren over hoe je leiderschap binnen jouw kantoor kunt versterken? Over hoe je bovenstaande acties inzet? Ik denk graag met je mee. Samen bouwen we aan een toekomst waarin niet alleen klanten tevreden zijn, maar ook je medewerkers.
Zie je ruimte voor verbeteren van het leiderschap binnen jouw kantoor? Bel of mail dan vandaag nog met Michiel Hoek.
punten
