Op 20 maart 2025 vond in Amsterdam het HR-event plaats, georganiseerd door Visser & Visser en ABN Amro. Dit evenement bood advocatenkantoren waardevolle inzichten in de invloed van maatschappelijke en geopolitieke ontwikkelingen op organisaties en benadrukte de cruciale rol van een sterke HR-strategie. De focus lag op het overbruggen van generatieverschillen, het versterken van teams en het ontwikkelen van strategisch leiderschap binnen de advocatuur.
Belangrijke inzichten uit de workshop
- Geopolitieke en maatschappelijke trends:
- Geopolitieke spanningen, zoals handelsoorlogen en protectionistische maatregelen, hebben directe impact op organisaties
- De advocatuur kampt met schaarste aan middenmedewerkers en ondersteunend personeel. Investeren in HR is essentieel om deze uitdagingen te adresseren
- Veranderende werkopvattingen:
- Digitalisering en individualisering veranderen hoe werknemers naar werk kijken. Generatie Z, bijvoorbeeld, hecht meer waarde aan autonomie en balans dan aan traditionele loyaliteit
- De opkomst van flexibele arbeidsvormen, zoals ZZP’ers, vraagt om een herziening van traditionele HR-strategieën.
- Vier draaiknoppen voor complexiteitsbeheer:
- Verdienmodel, organisatieaansturing, werkgeversimago en visie op talent vormen de kern van effectief organisatiebeleid
- HR-beleid moet gebaseerd zijn op fundamentele keuzes en niet enkel op praktische regelingen.
- Generatieverschillen:
- Babyboomers en generatie X hechten aan zekerheid, terwijl millennials zoeken naar betekenis en generatie Z zich richt op hybride werkvormen
- Het begrijpen van deze verschillen is essentieel voor het bouwen van sterke teams.
- Leiderschap in moderne organisaties:
- Effectief leiderschap vereist psychologische veiligheid, empathie en het vermogen om paradoxen bespreekbaar te maken
- Leiders moeten zowel zakelijke als sociale belangen balanceren om medewerkers duurzaam te verbinden.
Concrete actiepunten voor HR-managers en partners
- Investeren in HR: Maak voldoende budget vrij voor ervaren HR-professionals die strategisch kunnen bijdragen aan organisatieontwikkeling.
- Paradoxaal denken integreren: Bespreek paradoxen zoals individualisme versus teamcultuur in HR-gesprekken.
- Human capital verbeteren: Onderzoek hoe je sociale verbindingen binnen teams kunt versterken.
- Psychologische veiligheid waarborgen: Zet sociale veiligheid centraal in teamontwikkeling.
- Employer branding versterken: Ontwikkel een helder werkgeversimago via website en communicatie.
- Gedrag definiëren: Stel vast welke gedragskenmerken onderscheidend zijn binnen jouw kantoor.
- Welzijnsgesprekken plannen: Organiseer periodieke gesprekken met medewerkers gericht op welzijn in plaats van inhoudelijke prestaties.
Met deze inzichten kunnen advocatenkantoren niet alleen hun interne processen verbeteren, maar ook hun aantrekkelijkheid als werkgever vergroten. Een sterke HR-strategie is immers niet alleen een investering in menselijk kapitaal, maar ook in de financiële gezondheid van het kantoor.
De afbeelding betreft een slide uit de interessante presentatie van Jos Ahlers.