Advocatenkantoren staan voor steeds complexere bestuurlijke uitdagingen en ontwikkelingen gaan steeds sneller. De noodzaak voor professionalisering groeit. De stap naar full time bestuurders en managers is dan soms te groot. Hoe zorgt u toch voor de juiste strategische slagkracht? Hier biedt fractional leadership een oplossing voor met hoogwaardige kennis, maar alleen wat en wanneer u het nodig heeft.
Ons oog viel op het Engelse artikel in Raconteur “Double trouble: CFOs are partnering with a ‘fractional twin’ to get more done”, met de volgende kernpunten:
Als bestuurder van een advocatenkantoor kent u het dilemma. Uw kantoor groeit, de complexiteit neemt toe, en u heeft strategische expertise nodig. Maar een fulltime directeur aanstellen is vaak een te grote stap – financieel en organisatorisch. Heeft u hierbij als eens gedacht aan de oplossing van een fractional leader.
Alle expertise van een ervaren directeur, maar alleen wanneer u het nodig heeft. Fractional leaders zijn senior professionals die hun kennis inzetten voor meerdere organisaties, vaak 1-3 dagen per week.
Het verschil met consultancy? Deze professionals worden onderdeel van uw team, kennen uw cultuur en denken mee vanuit de dagelijkse praktijk.
Groeipijnen doorbreken: Uw kantoor groeit, maar processen kunnen het tempo niet bijbenen. Fractional expertise brengt structuur zonder flexibiliteit te verliezen.
Grote veranderingen begeleiden: Kantoorverhuizing, nieuwe practice areas, digitalisering. Projecten die tijdelijke maar intensieve begeleiding vragen.
Uw team versterken: Uw office manager doet geweldig werk maar heeft behoefte aan strategische sparring. Fractional ondersteuning biedt dat zonder hiërarchie te verstoren.
Kostenefficiënt: Betaal voor expertise, niet voor volledige salarissen plus bijkomende kosten.
Flexibel: Meer ondersteuning tijdens drukke perioden, minder wanneer rustig.
Verse inzichten: Externe ervaring brengt bewezen werkwijzen uit andere kantoren, uiteraard met hoge mate van vertrouwelijkheid.
Risico-arm: Geen lange-termijn commitment, wel directe toegang tot senior expertise.
Een fractional leader voor advocatenkantoren kan verschillende rollen vervullen:
Kortom: Wij staan het bestuur bij op de op dat moment levende zaken in de bestuurskamer.
Precies vanuit bovenstaande gedachten is Advocaten Raadgevers opgericht. De adviseurs van www.advocatenraadgevers.nl zijn specifiek gericht op de juridische dienstverlening en hebben ook allen de eindverantwoordelijkheid gehad binnen het bestuur van een kantoor of grote corporate.
Deze aanpak werkt het beste voor kantoren die:
Fractional leadership is meer dan een trend – het is een verschuiving naar slimmere, flexibelere organisaties. Voor advocatenkantoren betekent dit toegang tot strategische expertise zonder de lasten van een volledige directielaag.
De vraag is niet meer óf u externe expertise nodig heeft, maar hoe u die het slimst inzet. Fractional leadership biedt dat antwoord: professionele ondersteuning, precies wanneer en hoe u het nodig heeft.
Wilt u weten wat er mogelijk is zonder direct grote investeringen of ingrijpende veranderingen? Een vrijblijvend verkenningsgesprek helpt u in 45 minuten helder krijgen of en hoe fractional leadership uw kantoor kan versterken. Wij helpen u graag: www.advocatenraadgevers.nl/team
Hans Schuurman
Mede-oprichter Advocaten Raadgevers
punten
